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贵州交建集团外部董事组织召开年度务虚会

12月18日，贵州交建集团外部董事组织召开2023年年度务虚会，传达学习中央经济工作会议精神，围绕全省前三季度和交建集团经济运行情况进行深入研讨，分析形势、研判风险、建言献策。会议由外部董事召集人杜建军主持，外部董事白梅、翟隽，省国有资产监督管理研究和服务中心史鑫、熊珊出席会议。

会议听取了外部董事《关于“促进企业高质量发展”的调研报告》意见建议分解采纳情况和推进落实情况、年度调研形成意见的推进落实情况，董事会办公室年度工作总结和2024年工作计划，听取并研究讨论了交建集团2023年度经济运行分析情况报告；书面了解了贵州交建集团现代企业治理体系、产业发展体系和价值创造体系建设的推进情况，了解了投资发展部、财务管理部、工程管理部、人力资源部、审计法务部。营运管理部等部室2023年工作完成情况。

杜建军根据中央经济工作会议精神，围绕宏观经济形势，深入浅出分析了集团当前面临的挑战与机遇，聚焦市场开拓、科技创新、生态文明建设等方面提出构想，针对集团年度经济运行分析情况报告，对经济分析维度、分析方法提出建议意见，并就下一步经济分析工作提出要求。白梅就集团法治建设情况提出事前防控、事中管理、事后修复的工作路径。要求事前加强风险控制，建立健全制度体系，加强法治队伍建设，有效建立“三道防线”；事中加强动态管理和数字化风控，利用信息化手段，实时开展风险预警；事后要加强对涉诉案件分类分析，梳理法律关系图、案例简介，案例评价、案例意见建议等，形成案例汇编，组织相关人员进行学习，为后续有效规避法律风险提供经验。同时，全过程加强依法治企宣传工作，把法治建设嵌入到企业文化中，有靶向性地开展法治专题培训，提升全员法治意识。翟隽围绕经济发展形势，提出集团要走好创新驱动之路，持续推动新能源发展，提高创新技术的含金量与含“绿”量；要走好人才兴业之路，加大人才培养力度，特别是建立健全专业技术人才培养制度，不断壮大专业技术人才队伍；要走好管理提效之路，强化内部管理，解决同质化竞争等问题，培育形成互补、生态的子企业运行关系，建立健全企业内部机制，统筹子企业齐头并进。

研究与服务中心对集团外部董事履职工作与董事会办公室服务保障工作表示充分肯定，认为外部董事认真履职尽责，积极为企业出谋划策，助力企业高质量发展；认为董事会办公室工作保障有力，善于提炼总结，成效明显。

贵州交建集团董事会秘书、董事会办公室主任，投资发展部、财务管理部、董事会办公室相关人员参加会议。

会议现场